各位領導、各位同仁、同志們、朋友們：
下午好！
在建設主管部門的指導下，在各有關協(xié)會和與會代表的共同努力下，我們即將圓滿地完成會議確定的各項議程。今天上午，住房和城鄉(xiāng)建設部人事司陳副司長作了重要講話，對于我們開好會議，特別是搞好今后的工作，具有重要的指導意義，我們要認真學習，貫徹落實，更好地推進建筑勞務管理工作。為了開好本次會議，河南省住建廳、開封市住建委給予大力的支持，河南省建筑業(yè)協(xié)會做了周密細致的安排。在此，我再次代表中國建筑業(yè)協(xié)會，表示衷心地感謝！
本次會議交流了近年來加強建筑勞務管理的經驗，聽取了大家關于加快發(fā)展勞務企業(yè)的意見，首次表彰了全國優(yōu)秀建筑勞務企業(yè)。特別是來自“建筑勞務基地”縣市的代表，介紹了加快發(fā)展勞務基地的經驗，對勞務基地的建設提出了很好的意見和建議，協(xié)會將發(fā)揮橋梁和紐帶作用，把這些意見和建議反映給政府主管部門。同時，遵照政府主管部門關于“從源頭上提高建筑勞務隊伍的素質”的指示精神，推進“建筑勞務輸出示范基地”的建設。
下面，我結合會議發(fā)言和近幾年協(xié)會關于開展勞務管理工作的情況，講以下幾點體會，供大家參考。
一、當前我國建筑勞務管理工作出現(xiàn)新特點
近年來，針對建筑業(yè)“用工荒”、“人工價格過快增長”、“技能工人缺乏”等制約建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，從政府到企業(yè)，都比較注重和加強建筑勞務管理工作。今年，住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司把加強勞務管理工作列入年度工作要點，提出“研究制定加強勞務分包管理、規(guī)范建筑企業(yè)用工行為的政策措施，促進建筑業(yè)健康發(fā)展”；人事教育司組織開展農民工夜校調研，7月上旬召開了全國建筑農民工夜校推進經驗交流會，同時組織編寫了《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》，明確了勞務員崗位資格。中國建筑業(yè)協(xié)會、建筑企業(yè)經營和勞務管理分會等會同有關行業(yè)協(xié)會積極開展建筑勞務管理和勞務基地建設調研、編寫《建筑勞務管理》培訓教材，開展勞務管理培訓等等。一些勞務基地縣市、大型建筑勞務企業(yè)也把新形勢下建筑勞務管理作為重點工作，調查研究，創(chuàng)新探索，創(chuàng)出了很多好的經驗。本次大會發(fā)言的單位，就是其中部分代表?？v觀和總結近年來勞務管理實踐經驗，可以看出，當前我國建筑建筑勞務工作出現(xiàn)許多新的特點：
1.觀念有了新改變。越來越多的企業(yè)深刻認識到：奮戰(zhàn)在施工一線的廣大務工人員不僅僅是施工作業(yè)的基礎力量，更是建筑業(yè)發(fā)展中的最寶貴的人力資源。當前建筑市場的競爭已經上升到品牌企業(yè)間競爭。品牌企業(yè)終歸是人才和勞務隊伍技術水平高低的競爭，員工和勞務人員的整體素質是決定企業(yè)管理和技術活動品質的決定性因素。勞務隊伍是施工中把技術和管理轉化成最終產品的最末端組織，也是目前項目管理中最關鍵、最活躍、也是最不穩(wěn)定的因素。正如大家講的那樣一個工程項目的完成，成也勞務，敗也勞務。所以目前建筑總承包企業(yè)已開始注重培育發(fā)展勞務隊伍，同時在與勞務企業(yè)雙方合作中樹立了共生共存，共存共贏，共贏共榮，和諧發(fā)展的新理念。不少建筑企業(yè)還提出“五個轉變”。即要從傳統(tǒng)的季節(jié)性用工管理向適應市場資源管理優(yōu)化配置的轉變；從單純經濟效益關系向合作雙贏共同發(fā)展方向轉變；從防范型管理向優(yōu)質服務管理型轉變，從社會游離型勞務輸出向相對固定型企業(yè)輸出勞務轉變，這幾大轉變帶來了建筑勞務的新局面。
2.用工出現(xiàn)了新形式。在建立和完善勞務輸出基地建設，與勞務公司建立緊密合作關系等傳統(tǒng)做法的基礎上，又出現(xiàn)了許多新的用工方式。（1）加盟連鎖店方式?？偝邪髽I(yè)與建筑勞務基地、技校和勞務企業(yè)緊密聯(lián)系，以加盟連鎖店方式建立相對固定關系的聯(lián)合體，保障了雙方的權益。(2)采用股份制方式，吸收優(yōu)秀勞務隊長入股，保證了技能人才的穩(wěn)定。(3)架子隊方式。以自有職工為骨干，組建專業(yè)承包隊伍，確保關鍵時候拉得動、打得贏。中建一局在俄羅斯議會大廈施工中，這種組織方式確保了施工任務的順利完成。(4)組建自有勞務隊伍。北京建工、中建總公司等集團建立自有班組和自有勞務公司，采用勞務派遣方式建立高技能工人班組，在關鍵崗位建立自有人員和技術骨干隊伍的“子弟兵”“救火隊”。如中建八局整體吸納整編社會優(yōu)秀的流動隊組，組裝了自有的建筑勞務公司，通過這些班組長大量吸納高技能和管理人才，以保證自用為主，同時面向市場。在北京奧運工程施工中，面臨勞務隊伍退場的突發(fā)事件，自有隊伍600多人以最快速度進場，確保了工程進度。建立企業(yè)內部勞務市場是當初我們學習魯布革工程管理經驗提出企業(yè)內部兩層分開和建設的寶貴經驗，應繼續(xù)總結提高加以完善。
3.管理手段有了新成果。從2010年住建部開展務工人員實名制管理試點以來，實名制得到迅速推廣，加強了務工人員輸出地和輸入地之間的聯(lián)動管理，建立務工人員基本信息、技能培訓、工作簡歷等基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和制發(fā)實名電子信息卡。北京住總集團實現(xiàn)所有新開項目勞務管理信息化全覆蓋，全集團95%以上的項目實現(xiàn)勞務管理無紙化辦公。在一些先進的企業(yè)，開始推行門禁管理。如中建八局計劃三年內在幾百個工地全部推行門禁管理，門禁管理的資料，同步到企業(yè)計算機系統(tǒng)。這種門禁管理，以信息化手段把現(xiàn)場管理和維護務工人員權益工作提高到一個新的水平。
4.管理水平有了新提升。作為引領建筑業(yè)發(fā)展的一些大型施工企業(yè)，勞務管理上臺階，有飛躍。如中建一局集團在勞務管理與服務標準化方面總結出“459勞務管理與服務基本格局”，即四級勞務管理與服務體系、五項勞務管理與服務辦法、九節(jié)點回路式管理流程，大大提升了建筑勞務管理水平。一些較早分離直接走向市場有實力的勞務企業(yè)基本實現(xiàn)了分包隊伍施工資質化、分包隊伍安全生產持證化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人上崗持證化、建立分包隊伍農民工工資支付監(jiān)督管理長效機制的“四化、一監(jiān)督”。
5.勞務公司出現(xiàn)許多可喜的新變化。勞務公司注重完善內部管理，提高隊伍素質，加強對勞務資源的開拓，嚴格對勞務人員的檔案管理和考核評級；與用工單位攜手，通過工地夜校、實物交底、知識競賽等活動開展培訓，培訓內容以質量、安全、技術為主，通過培訓“送法律、送本領、送健康、送文化”。企業(yè)普遍加強對高技能人才的培養(yǎng)和吸收。有的勞務公司為高技能人才像正式職工一樣上各種保險和公積金，提高政治和經濟待遇，專設技能人才基金提供保障服務等。企業(yè)已經普遍注重改善務工人員工作生活條件，有的勞務公司設立駐項目辦事處，派駐勞務經理，加強與用工方的合作，保障務工人員權益；有的公司甚至聘請物業(yè)公司管理工地生活區(qū)，提高務工人員生活條件。有的公司建立調解委員會，吸收務工人員參與，及時化解矛盾。如調解委員會與用工方商定，每年孩子入學和春節(jié)前，必須確保工資的發(fā)放。有的勞務公司建立基金會，對務工人員臨時困難進行救助。南京建設集團規(guī)定：5萬平方米以上的項目，必須為務工人員配備100間以上的“夫妻房”，受到了務工人員的極大歡迎，這一做法得到了當?shù)卣拇罅χС?，表示在招標中適當向有大量夫妻房的建筑公司傾斜。務工人員的管理正向著“規(guī)范化、人性化、實用化”健康發(fā)展。
6.建筑勞務基地有了新發(fā)展。近年來，勞動力資源豐富的地區(qū)，進一步提高對勞務輸出工作的認識，通過“政府推動，協(xié)會組織市場運作，配套服務，宏觀調控”，加強勞務基地的建設，越來越多的大型施工總包企業(yè)更加重視與勞務省市政府主管部門配合加大投入勞務基地建設，從源頭提高了勞務隊伍的素質。如山東省臨沂市，多年來與北京、上海、廣州等地企業(yè)一起堅持抓基地、抓重點、抓保障、抓培訓、抓機制、抓服務，僅六個勞務基地縣區(qū)就輸出勞務20余萬人，從業(yè)人員達到50多萬。 二、建筑勞務企業(yè)發(fā)展面對老問題，用工面臨新趨勢
上世紀八十年代，國務院推廣魯布革工程管理經驗，建筑業(yè)探索前方施工與后方基地分離，實行企業(yè)施工生產組織按兩個層次分開，打破了原來固化的勞動用工制度，形成了多元化用工方式，大大加快了我國工程建設，使大量農村富余勞動力進入建筑業(yè)，加快了建筑業(yè)的發(fā)展。
在建筑勞務用工方面，根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布的我國農民工調查監(jiān)測報數(shù)字：2011年，全國農民工總量達到2.53億人。其中，建筑業(yè)占17.7%。農民工從事建筑業(yè)的比重近年來在逐年遞增，從2008年的13.8%上升到17.7%，達到4400萬左右。從這一數(shù)字分析上可以看出，我國建筑業(yè)總體上仍然屬于勞務密集型行業(yè)。雖然開始推廣魯布革工程管理經驗時就提出兩層分開和兩層建設，但由于我國城鄉(xiāng)分割等深層次原因，從企業(yè)內部的兩層分開到兩層分離催生了大量的建筑勞務隊伍，同時也大量產生了無序流動的“散兵游勇”，致使農民工“無限供給”的狀況在改變。同時出現(xiàn)了一些深層次的矛盾和問題：一是非法用工現(xiàn)象較為嚴重，農民工勞動和生活條件差、管理混亂，克扣、拖欠工資問題嚴重，侵害了農民工合法權益，對社會穩(wěn)定造成隱患。
二是大量的農民工未經安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地，給工程質量和安全帶來隱患。民工以初中文化程度為主，在農民工中，沒有參加過任何培訓的農民工占68.8%，接受過非農職業(yè)技能培訓的只占26.2%。農民工以男性為主，40歲以上農民工所占比重逐年上升，由2004年的16.0%上升到2011年的38.3%，而且80后、90后從事建筑業(yè)的青年越來越少，“用工荒”將愈演愈烈，后繼無人現(xiàn)象也日益嚴重。農民工年齡結構的變化，說明農民工的來源在逐步減少。
三是“包工頭”式用工的泛濫，造成了轉包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為的大量出現(xiàn)，嚴重擾亂了建筑市場秩序。當前，“包工頭”帶隊仍然是建筑勞務的主要形式，甚至出現(xiàn)“有牌子，無隊伍”，“有組織、無保障”，“有企業(yè)、無管理”，“有員工、無培訓”的所謂勞務企業(yè)。另一方面，勞務企業(yè)要承擔工人的各種保險等運作成本、人工成本和稅收成本，承擔務工人員的社會保障責任，特別是勞務企業(yè)還要重復交納營業(yè)稅等，在與“包工頭”市場競爭中處于不利地位。受利益驅動，不少總承包企業(yè)喜歡直接使用價格低廉的包工頭掌控的勞務作業(yè)隊伍。一些總承包企業(yè)以質保金等名義長期扣留勞務企業(yè)分包價款，以“風險共擔”為托詞，向建筑勞務企業(yè)轉嫁經營風險，拖欠勞務費用等等，這些問題的存在嚴重阻礙了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，難以從根本上規(guī)范建筑市場和提高工程質量與安全工作水平。由此可見，進一步強化勞務隊伍管理，加快發(fā)展建筑勞務公司，是建筑業(yè)面臨的一個重大課題。
為規(guī)范建筑勞務市場，早在2005年，原建設部下發(fā)了《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005]131號 ），提出要大力建立和完善建筑勞務分包制度、發(fā)展建筑勞務企業(yè)。2011年，住房和城鄉(xiāng)建設部又發(fā)布《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》，對“加強建筑勞務管理，提高作業(yè)人員素質”提出了明確的要求?！督ㄖI(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》進一步提出了“建設穩(wěn)定的建筑產業(yè)骨干工人隊伍”新的目標。我們要認真學習貫徹執(zhí)行國家近幾年來出臺的一系列有關加強勞務管理的規(guī)定，在政府政策的支持下，采取強有力的措施促進建筑勞務企業(yè)較快健康發(fā)展，建筑用工行為漸趨規(guī)范，勞務分包市場發(fā)育成熟。
三、新時期建筑勞務管理的改革發(fā)展目標
隨著建筑市場不斷完善，建筑勞務企業(yè)發(fā)展環(huán)境將逐步改善。加強建筑勞務管理，建立健全建筑業(yè)農民工培訓工作長效機制，建設穩(wěn)定的建筑產業(yè)骨干工人隊伍已成為我國建筑業(yè)今后一項緊迫而又艱巨的任務。
加強建筑勞務管理，必須在科學發(fā)展觀指導下，充分發(fā)揮政府監(jiān)管與市場調節(jié)‘兩手硬’的作用，通過政府、協(xié)會、企業(yè)和社會各界的共同努力，進行長期扎實細致的工作。在去年9月召開的第一屆全國建筑勞務管理經驗交流會上，我們提出了 “建立一個體制，完善兩項制度，實現(xiàn)三大目標”的勞務管理改革發(fā)展思路，即建立起適用建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勞務管理長效機制；完善建筑勞務用工制度、務工人員職業(yè)培訓和考核評價制度；實現(xiàn)勞務管理企業(yè)化、企業(yè)用工規(guī)范化、務工人員產業(yè)化。按照這一思路，當前仍然要從以下三方面來進一步做好工作。
1.以資質管理為抓手，大力推進建筑勞務管理企業(yè)化
在當前建筑市場還不規(guī)范的情況下，政府采取行政審批的手段，對建筑勞務企業(yè)進行資質管理很有必要。要采取必要措施，加快推進建筑業(yè)勞務組織法人化、正規(guī)化建設，促使包工頭帶領的施工隊向正規(guī)勞務公司轉變。要本著政策指導與市場機制相結合的原則，提高建筑勞務企業(yè)的市場準入。實行勞務企業(yè)資質管理最緊迫的是要盡快調整完善現(xiàn)有資質條件。從勞務企業(yè)的資本金投入、監(jiān)管人員注冊，比如八大員職業(yè)崗位應設有勞務企業(yè)這個層次，關鍵工種技術考核鑒定與持證上崗人員的身份定位等條件上，提高企業(yè)審批門檻。同時，要盡快與財政部門制定勞務分包業(yè)務范圍和工程計價稅額征收標準做出科學合理地設定，以保障勞務企業(yè)的合法利益。從資質管理上要求鼓勵總承包企業(yè)發(fā)展一批具有施工操作技術、機具設備齊全、加工制作能力較強的新型專業(yè)化勞務企業(yè)，成為工程分包的合格市場主體。
2.以制度建設為基礎，實現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化
建筑企業(yè)用工行為不規(guī)范，是導致建筑勞務市場發(fā)展緩慢的關鍵所在。政府主管部門將進一步完善建筑勞務市場監(jiān)管制度和施工作業(yè)分包合同管理，加強施工分包合同履約過程監(jiān)管。用工企業(yè)要強化勞動合同制度、技能工種持證上崗制度，全面推行和完善實名制管理的重點是對進入施工現(xiàn)場的務工人員在勞動保險、就業(yè)保障等制度上要有明確規(guī)定。規(guī)范對農民工身份、勞動合同、工資發(fā)放、持證上崗、工傷保險等各方面的管理。
3.以提高素質為根本，逐步實現(xiàn)勞務技能工人產業(yè)化
提升勞務工作水平的根本，在于實現(xiàn)建筑務工人員的產業(yè)化，建設一支建筑產業(yè)大軍。要通過建筑勞務企業(yè)化，把“散兵游勇”組織起來，按照“有理想、有道德、有紀律、有知識、有專業(yè)”的標準，提高建筑務工人員的整體素質。嚴格崗前培訓和技能水平考核認定。務實開展技能培訓、鑒定和評價工作，做到業(yè)務培訓有組織，技術考核有標準，發(fā)證準入有機構，活動經費有保障，勞務質量有保證；要切實改善務工人員就業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)同工同酬；要嚴格落實勞動合同制度，推行意外傷害、工傷、醫(yī)療保險；按照國家制定和實施農民工養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)辦法，積極為務工人員辦理基本社會保險。當前，在條件有限的情況下，要采取一些必要的優(yōu)惠政策，首先對關鍵技術崗位的工種骨干職工，要像目前企業(yè)重視高層管理人員一樣最低限數(shù)加以培養(yǎng)、聘任、留用，為逐步實現(xiàn)建筑勞務工人產業(yè)化打好基礎。
四、加強建筑業(yè)勞務管理是行業(yè)協(xié)會當前面臨的新任務
當前，行業(yè)協(xié)會面臨最重要的任務，就是要充分發(fā)揮“提供服務、反映訴求、規(guī)范行為”的作用，為加強建筑勞務管理提供優(yōu)質的服務。
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經營和勞務管理分會去年8月正式組建以來，新一屆理事會以換屆為起點，理清思路，準確定位，確立目標，積極謀劃，克服困難，扎實工作，圍繞加強建筑勞務管理和建筑勞務人員培訓，積極開展工作，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。本次會議期間，還召開了建筑企業(yè)經營和勞務管理分會二屆理事會二次會議，總結了分會一年來的工作，研究了下一階段工作的重點，加強了分會自身建設。
本次會議就是繼去年9月在山東濟南成功舉辦首屆全國建筑業(yè)勞務管理經驗交流會后的第二次會議，目的就是深入交流探討建筑勞務基地建設和勞務管理，建筑勞務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經驗和做法。同時，會后我們還舉辦建筑勞務洽談會，為大型建筑企業(yè)、建筑勞務基地、勞務企業(yè)提供交流洽談的平臺，為全國大型建筑總承包企業(yè)、建筑勞務基地縣市、建筑勞務企業(yè)就企業(yè)合作、勞務輸出對接提供平臺，健全和完善建筑業(yè)市場化用工機制。目前和今后一段時間，行業(yè)協(xié)會要重點要做好以下幾項工作：
1.切實抓好建筑勞務管理人員的業(yè)務培訓和高技能工種人才的培養(yǎng)工作。
根據(jù)建筑勞務企業(yè)的要求，今年我們編制了《建筑勞務管理》教材，今天上午舉行了教材的首發(fā)式。這項工作也得到了住建部人事司和市場監(jiān)管司的支持，從9月份開始，我們將啟動對勞務員、勞務企業(yè)負責人的培訓工作，分省市、分區(qū)域對建筑企業(yè)勞務管理人員、勞務企業(yè)負責人進行輪訓。
明年將重點放在開展建筑業(yè)高技能人才的培訓工作上。建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃提出，到2015年一線施工人員持證上崗率要達到90%，而目前一線操作工人持證上崗的還不到20%，建筑業(yè)高技能人才供需之間的矛盾突出、高技能人才總量嚴重短缺。據(jù)北京市建筑業(yè)人力資源協(xié)會的調查統(tǒng)計，截至2010年底，北京市建筑業(yè)具有技能崗位證書的人員僅占全部從業(yè)人員的14.6%。具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人員（12483人）占全部具有職業(yè)技能崗位證書人員的14.3%。從總量變化來看，中高級技工分別比“十五”末期下降了5.6%和15%。其中，大型建筑總承包企業(yè)高技能人員逐年減少，勞務企業(yè)高級工以上人才比重過低，出現(xiàn)年齡斷檔，工種結構不合理等。 去年11月，國家正式啟動高技能人才振興規(guī)劃，按照《高技能人才隊伍建設中長期規(guī)劃（2010-2020年）》的要求，今后我們計劃和有關機構合作，共同推進建筑業(yè)高技能人才的培訓工作。
2.舉辦全國建筑業(yè)職業(yè)技能大賽。根據(jù)住建部人事司的委托，今年分會承但了全國建筑業(yè)砌筑工職業(yè)技能大賽暨第42屆世界技能大賽選拔賽的組織工作。大賽的時間定于9月上旬在合肥舉行，目前這項工作正在按計劃積極推進。我們將通過技能大賽，為建筑務工人員提供一個展示技能、切磋技藝、體現(xiàn)個人價值的舞臺，選拔、表彰一批高技能人才，為鼓勵和促進職工學技能、練本領營造良好的氛圍，不斷提高建筑務工人員的專業(yè)素質和操作水平。
3.加強調研工作，努力為企業(yè)發(fā)展提供力所能及的服務。前一階段，協(xié)會配合住建部人事司開展了建筑農民工夜校的調研，走訪了北京、天津等地的部分農民工夜校。下一步，我們將通過召開座談會、到企業(yè)調研等形式，進一步就如何構建新型建筑農民工培訓體系提出意見和建議，同時要有計劃、有針對性向國家有關部門推薦100個在建筑勞務管理和農民工培訓組織方面做的好的項目部享受“五一勞動獎章”榮譽的。同時針對當前建筑勞務企業(yè)納稅辦法方面存在的問題，負擔過重的問題，各種保證金的問題等，積極開展調查研究，向有關部門反映。要配合政府主管部門工作，爭取建設、工商、稅務部門在企業(yè)申辦、年檢以及征稅等工作中，簡化審批程序和手續(xù)，規(guī)范收費、征稅行為，減輕企業(yè)負擔，大力扶持建筑勞務企業(yè)的發(fā)展。
4.大力促進建筑勞務基地建設。建筑勞務基地在確保勞務隊伍素質方面發(fā)揮著不可替代的作用，也是加快農村勞動力轉移，增加農民收入，促進城鄉(xiāng)社會穩(wěn)定的重要手段。要按照“市場機制主導、政府服務推動、企業(yè)經營運作”的原則，研究建筑勞務基地建設的規(guī)律，發(fā)揮建筑之鄉(xiāng)的示范引領作用。最近，勞務分會印發(fā)了《建筑勞務輸出示范基地建設指導意見（試行）》，旨在推動建筑業(yè)勞務組織化和管理水平的提高，提高建筑勞務企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的綜合素質，打造建筑勞務基地的優(yōu)秀品牌，實現(xiàn)建筑勞務基地及基地企業(yè)與用工單位的對接。今后，分會將開展建筑勞務基地之間的經驗交流、探討活動，組織專家和有經驗的勞務基地建設的實踐者，指導建筑勞務基地的建設，傳播建筑勞務示范基地的經驗和做法，推動建筑勞務基地規(guī)范、健康的發(fā)展。
5.開展信用評價和優(yōu)秀企業(yè)推介工作。要加強行業(yè)自律機制建設，通過逐步建立建筑勞務企業(yè)檔案信用查詢系統(tǒng)，開展信用建筑勞務企業(yè)推介等措施，推進建筑勞務企業(yè)行業(yè)自律。長期以來，建筑勞務企業(yè)在工程建設中發(fā)揮著主力軍作用，但總是作為“幕后英雄”不為社會所知。今年首次表彰了全國優(yōu)秀建筑勞務企業(yè)，今后抓一活動還將進一步開展下去，通過打造品牌建筑勞務企業(yè)，提高他們的市場競爭力，發(fā)揮示范和引領作用。
各位代表，加強建筑勞務管理，對于建筑業(yè)加快發(fā)展方式轉變，實現(xiàn)轉型升級意義十分重大。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，統(tǒng)一思想，提高認識，努力建設一支穩(wěn)定的新型建筑產業(yè)工人大軍，為夯實中國建筑業(yè)發(fā)展的基礎，實現(xiàn)《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的目標，促進建筑業(yè)的健康、持續(xù)、科學發(fā)展作出新的更大的貢獻！ | 
