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行業(yè)動(dòng)態(tài)
“營(yíng)改增”,建筑企業(yè)變革管理正當(dāng)時(shí)
日期:2016-05-29 17:23:31 作者:admin

一、“營(yíng)改增”的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

建筑企業(yè),如果還想繼續(xù)干下去,一定要認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”的重要性,為什么“營(yíng)改增”是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)役?首先是建筑企業(yè)規(guī)模大、組織層次多,業(yè)務(wù)模式多樣;第二是營(yíng)業(yè)稅的慣性太大,相對(duì)制造業(yè),建筑業(yè)與增值稅相關(guān)的崗位多、人員多、環(huán)節(jié)復(fù)雜;第三是項(xiàng)目的區(qū)域廣;第四是采購(gòu)形成的單據(jù)多,進(jìn)項(xiàng)稅來(lái)源復(fù)雜,上游單位的管理水平不高、參差不齊;第五是供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)不規(guī)范,尤其是地產(chǎn)和勞務(wù)部分,這五點(diǎn)是建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

員工的挑戰(zhàn)在哪些地方?第一是理念的挑戰(zhàn),“營(yíng)改增”后,施工企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為中心,發(fā)票造假及發(fā)票管理不受重視的情況將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn);第二是能力的挑戰(zhàn),員工稅務(wù)知識(shí)缺乏?!盃I(yíng)改增”后,企業(yè)對(duì)員工合同管理、稅務(wù)管理、采購(gòu)管理等方面有更高的能力要求;第三是習(xí)慣的挑戰(zhàn),“營(yíng)改增”后,員工需要提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)防控程度。

建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)呢?我提出“六步法”供大家參考:第一步,理念先行;第二步,組織優(yōu)化;第三步,過(guò)程優(yōu)化;第四步,手冊(cè)優(yōu)化;第五步,模擬運(yùn)行、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;第六步,全面實(shí)戰(zhàn)、持續(xù)提高。

理念先行。理念先行,要怎么先行?全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題,而是系統(tǒng)工程問(wèn)題;員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部交流來(lái)實(shí)現(xiàn)自我提升;問(wèn)題倒逼行動(dòng),以實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),積極尋求解決方法,并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

模擬運(yùn)行。相對(duì)世界的變化,“營(yíng)改增”在員工的人生長(zhǎng)河、在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中只不過(guò)是一個(gè)小問(wèn)題,所以不要心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在“營(yíng)改增”實(shí)施之前在項(xiàng)目層面、分公司層面進(jìn)行模擬核算;在報(bào)價(jià)、合同、采購(gòu)、核算與資金管理等職能條線(xiàn)都要模擬運(yùn)行;同時(shí)幾個(gè)層面,在職能和組織層次方面都要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)模擬,這點(diǎn)非常重要。

務(wù)實(shí)的推進(jìn)。“營(yíng)改增”才剛開(kāi)始實(shí)施,我們都沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的手冊(cè),但是業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備在做實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)了,實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)基本的思路是這樣的:1)涉稅的組織優(yōu)化?!盃I(yíng)改增”涉及到組織的各個(gè)層面,在原來(lái)二級(jí)單位、三級(jí)單位、項(xiàng)目部的職責(zé)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上,把涉稅的職責(zé)加上去就可以了,這樣做能大幅度地提升內(nèi)部的管理效率。2)涉稅的流程優(yōu)化。流程優(yōu)化之前要把所有涉稅的細(xì)節(jié)進(jìn)行分解,然后把權(quán)責(zé)分解清楚,再放到流程中去。3)涉稅手冊(cè)編寫(xiě),手冊(cè)要能做到就連初中畢業(yè)的人都看得懂。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的總策略

企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”?我還是強(qiáng)調(diào),“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)主要不在核算上,而是在整個(gè)企業(yè)管理體系的改變上,我建議:

第一,在思想上重視,“營(yíng)改增”不單純是多交一點(diǎn)稅的問(wèn)題,而是一次系統(tǒng)的組織變革,企業(yè)管理系統(tǒng)要在原來(lái)營(yíng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上改變到一個(gè)增值稅系統(tǒng)上面。

第二,加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)三個(gè)方面,第一是稅務(wù)的知識(shí),第二稅務(wù)的管理流程,第三是財(cái)務(wù)的管理體系。最容易的是稅務(wù)的知識(shí),把政策吃透,無(wú)論大家有多少問(wèn)題,都能找到答案。

第三,認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。

第四,建議制作標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)手冊(cè),降低稅務(wù)過(guò)程當(dāng)中的差錯(cuò)率,提升效率。“營(yíng)改增”在制造業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)并沒(méi)有多大的問(wèn)題,為什么建筑業(yè)營(yíng)改增會(huì)有這么多問(wèn)題?大家都會(huì)反反復(fù)復(fù)地學(xué)習(xí),如臨大敵?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)涉及的流程太長(zhǎng)、涉及的崗位太多、發(fā)票又多,所以要制作標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)手冊(cè)。

三、不同企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題的重點(diǎn)不同,應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)措施

不同的企業(yè)類(lèi)型,不同經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的企業(yè),應(yīng)對(duì)難度是不一樣的,要采取不同的應(yīng)對(duì)策略,有針對(duì)性地去應(yīng)對(duì)。對(duì)于全自營(yíng)的企業(yè)而言,這類(lèi)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規(guī)模很大,大的企業(yè)一年6000億、8000億的規(guī)模,組織層次很多,所以他們一般是考慮請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)建立“營(yíng)改增”的管理體系。

不同企業(yè)應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)策略,從管理的角度來(lái)說(shuō)主要是從經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和管理體系這幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)。總分公司模式、聯(lián)營(yíng)模式、掛靠模式,無(wú)論什么模式,無(wú)論多少組織層次,“營(yíng)改增”以后企業(yè)的管理最終要實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“四流合一”。對(duì)于一個(gè)龐大的體系來(lái)說(shuō),保證“營(yíng)改增”不出問(wèn)題,比計(jì)較各種稅的問(wèn)題要復(fù)雜得多。

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