國家大力推進“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為中國建筑業(yè)帶來了難得的歷史性發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰陛椛浞秶w東盟、南亞、西亞、中亞、北非和歐洲。據(jù)測算，未來10年每年亞洲基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模約8000億美元，將為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進軍國際建筑市場創(chuàng)造有利條件，也將為暫時低迷的中國建筑業(yè)帶來新的希望。面對機遇，中國建筑企業(yè)要以國際眼光、全球視野，乘機而上、順勢而為，加快推進全球戰(zhàn)略布局，開啟中國建筑企業(yè)國際化的新紀(jì)元。那么，如何走好國際化之路？ 首先，要打造國際化品牌。品牌是建筑企業(yè)打開國際市場的金鑰匙，是進入國際市場的資格證，是立足國際市場的奠基石。中國建筑企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進去”；不僅要有中國制造，更要有中國創(chuàng)造；不僅要有中國技術(shù)，更要有中國智慧。中國建筑企業(yè)要以國際化的品牌力彰顯中國風(fēng)格與中國品格，真誠地為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展服務(wù)，帶去先進的理念、技術(shù)和文化，推動當(dāng)?shù)匕l(fā)展，造福當(dāng)?shù)孛癖?，履行國際公民企業(yè)的責(zé)任。同時還要以國際化的品牌力躋身世界建筑強企之列，矗立于全球建筑名企之林，實現(xiàn)從領(lǐng)先到領(lǐng)軍的華麗轉(zhuǎn)身。 其次，要確立國際化標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，目前中國建筑企業(yè)與國際先進建筑企業(yè)相比差距很大，特別是在建筑標(biāo)準(zhǔn)化方面，很難與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。中國建筑企業(yè)要進入國際市場，必須融入和接受國際標(biāo)準(zhǔn)。這首先需要從國家宏觀層面及建筑業(yè)整體提升方面著力。一是要主動適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的重修及新的立法方面的工作，盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)；二是中國建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。另外，建筑企業(yè)自身也要徹底改變觀念，升華建筑理念、技術(shù)、人才、管理等，以適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，取得世界通行“門票”。唯有如此，才能在國際市場上融得進、行得通、走得順。 最后，要建造國際化航母。過去，國內(nèi)一些建筑企業(yè)雖然承建了一些國外工程，但大多是各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營，缺乏競爭實力和競爭優(yōu)勢，無以匹敵國際大企業(yè)。縱觀世界著名建筑企業(yè)，一個突出特點是“大”，規(guī)模越大的企業(yè)，競爭力越強，“馬太效應(yīng)”越明顯。如國際工程建設(shè)行業(yè)巨擎法國萬喜集團，通過資源整合、兼并聯(lián)合，目前旗下子公司有2500個、遍布全球80多個國家和地區(qū)。中國建筑企業(yè)要打進國際市場并占據(jù)一席之地，必須改變企業(yè)孤立作戰(zhàn)、單打獨斗的局面。無論國企還是民企，都應(yīng)根據(jù)國際建筑業(yè)特點，適應(yīng)國際市場需要，實行強強聯(lián)合，集中優(yōu)勢資源，組成若干個跨國控股集團，形成一批具有國際競爭力的“航母”級建筑集團，共同開拓海外市場。 總之，中國建筑企業(yè)要積極適應(yīng)國際建筑新潮流、新趨勢，加快轉(zhuǎn)變建筑理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建業(yè)態(tài)模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平，以更為卓越的國際競爭力走好國際化之路。 |
