BIM應用、無紙化交付、建材電商平臺……當前，我國建筑業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應用方面已經取得了階段性勝利，一定程度上提高了建筑行業(yè)的生產品質和施工質量，但在工程項目各方溝通協(xié)作、資源傳遞、統(tǒng)籌管理等方面依然存在著種種“瓶頸”。 在此背景下，上海寶冶集團自主研發(fā)的“云平臺”應運而生，并為項目策劃、設計、施工、運維等項目全生命周期管理提供了“一條龍服務”，以其多方協(xié)作、精細管理、直觀簡單等特點，實現(xiàn)了工程項目管理的三個“轉變”，全面提升了工程項目管理水平。 從“單兵”向“協(xié)作”轉變 深圳市人民醫(yī)院項目是深圳市2015年三大重點工程之一，工程量大、交叉施工繁多、各專業(yè)協(xié)調配合度要求高，諸多難題讓項目參建各方感到莫大的壓力。 “云平臺”的應用打破了這種狀態(tài)，總承包方之一的上海寶冶在開工之前積極部署，試圖用互聯(lián)網(wǎng)新技術帶領各方走出困境。 業(yè)主方深圳市建筑工務署的王寧剛上手“云平臺”就嘗到了甜頭，過去開工程例會，會前要在QQ群中發(fā)布信息，臨到開會前還要逐個電話通知，盡管如此還經常有人缺席會議。運用“云平臺”之后，情況則大為改觀。點開首頁的“文件”、“通知”等欄目，在下方輸入內容按一下“發(fā)布”，就能在手機端收到短信通知。 就是這么一件小事，得到了業(yè)主的極大認可，在軟件推廣初期就要求總包、監(jiān)理、設計各方部署實施“云平臺”，應用軟件對往來郵件、信息、文檔、資料等進行協(xié)同管理，保證各方通信暢通。 “在工程建設中，總承包單位在管理各個專業(yè)分包時很難明確工作界限，容易造成施工工序的遺漏，項目各參建方缺乏有效交流，無法形成戰(zhàn)斗合力?！鄙虾氁奔瘓F副總工程師、BIM中心主任龔利文把平臺比作一個“大池子”，項目各方從四面八方向這個“大池子”里不斷融合，并產生各種“化學反應”，改變了以往單打獨斗的場面，用她的話說，“所有的問題都拿到池子里去‘融一融’?！比绱艘粊?，溝通方便了，配合默契了，問題也“融”開了，整個項目團隊的戰(zhàn)斗力也就上來了，很多難題都迎刃而解，項目效益隨之日漸凸顯。 從“粗放”向“精細”轉變 談起項目管理，很多人都有這樣的煩惱：海量圖紙雜亂無章，要用的時候無從找起，項目竣工后資料經常丟失，經常引起一些不必要的麻煩。 “云平臺”對癥下藥，輕松解決了這一“頑疾”！打開深圳市人民醫(yī)院項目“云平臺”可以看到，圖紙被劃分為16個專業(yè)，設計方可以上傳圖紙和變更，項目各方可以自行調閱下載，還能在平臺上對文檔進行集中儲存、在線查閱和一鍵歸檔。 在過去，施工現(xiàn)場的問題照片通常需要現(xiàn)場管理人員手機拍照后上傳至微信群或者QQ群，資料不僅分散且不便管理?！叭缃裰灰顷懯謾C客戶端，拍照后可以一鍵上傳，真正實現(xiàn)了掌上辦公。”深圳市人民醫(yī)院項目陳云介紹說。 “‘云平臺’還能根據(jù)用戶的需求對任何業(yè)務‘私人訂制’工作流程?！鄙虾氁盉IM技術負責人李樺對記者進行了演示，根據(jù)用戶“訂制”的程序，可以發(fā)出具體的工作任務?！昂唵蝸碚f就是你想要什么，我們就做什么，保證流程管理的最高效?！崩顦逭f。 讓項目管理人員感到高效便捷的背后，是上海寶冶BIM中心對“云平臺”長達近兩年的探索開發(fā)與逐步完善，用汗水和智慧實現(xiàn)了工程項目管理由“粗放式”向“精細化”的轉變。 從“復雜”向“簡單”轉變 “過去項目管理人員想查看BIM模型比較困難，需要專人協(xié)助指導，對電腦版本、配置都要求都很高?！鄙钲诖髮W西麗校區(qū)BIM項目經理田正佳介紹說。 如今，無論是施工人員做施工參考還是BIM工程師做模型審閱，通過“云平臺”都能做到簡單、快速查閱。 能使復雜的事情變簡單就是不簡單！平臺實施經理婁天舉了一個例子，“云平臺”根據(jù)BIM模型中的構件種類、尺寸、類型等信息進行工程量統(tǒng)計，自動生成明細表，生成5D成本曲線，輔助工程預算、結算，有效控制了工程成本。 目前，上海寶冶已在珠海十字門中央商務區(qū)、蘇州高新金鷹商業(yè)廣場、上海真如A6地塊等23個大型項目中全面部署應用“云平臺”，實現(xiàn)流程管理和過程控制“無縫對接”，各個環(huán)節(jié)“緊緊相扣”，模塊數(shù)據(jù)“高度耦合”。 “‘云平臺’以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，讓項目管理變得更加簡單高效，在未來的工程管理中一定大有可為?！鄙虾氁奔瘓F總工程師劉洪亮說。 |
