在30余年的快速發(fā)展中，中國建筑業(yè)猶如一列快速行進的列車，為中國經(jīng)濟、社會的跨越發(fā)展提供了強大的動力。如今，這列列車已走到了深化改革、轉型升級的十字路口，如何擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，探索更為科學和理性的發(fā)展方式、管理模式成為行業(yè)的重要課題。以湖南建工集團以下簡稱“湖南建工”為代表的一批大型國有企業(yè)，通過自身的摸索、總結，在深化改革、轉型升級的關鍵時期，走出了獨具特色的發(fā)展之路，成為了建筑業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的標桿企業(yè)。 2014年，面對國民經(jīng)濟仍存下行壓力、國內(nèi)建筑行業(yè)整體形勢不容樂觀的宏觀環(huán)境，湖南建工逆勢上揚，確保了總量、均量和增量“三量齊升”，繼續(xù)保持了企業(yè)的健康發(fā)展。其董事長、黨委書記葉新平說，能取得這樣的成績，關鍵就在于湖南建工能緊跟全面深化改革的時代步伐，銳意改革，通過轉方式、調(diào)結構、促升級“三駕馬車”，打造“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快推進湖南建工硬實力和軟實力建設，促使湖南建工在布滿荊棘的市場之路上走出了一條屬于“建筑湘軍”的康莊大道，實現(xiàn)了企業(yè)科學、健康發(fā)展的目標。 調(diào)結構構筑企業(yè)發(fā)展新格局 葉新平說，企業(yè)的發(fā)展必須適應市場發(fā)展和政府政策的要求，逆市場而為，必將被市場淘汰。為適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求，湖南建工提出了“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，湖南建工將“以房建施工板塊和投資開發(fā)板塊為主體，以專業(yè)建筑、建筑服務業(yè)務和海外業(yè)務為兩翼”，切實創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結構，提升企業(yè)盈利能力，打造企業(yè)核心競爭力。 在“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的規(guī)劃中，葉新平重點談到了建筑業(yè)企業(yè)面對的資本問題。在葉新平看來，中國的大型建筑企業(yè)要在市場上進一步發(fā)展，亟須關注的一個問題是如何用活企業(yè)“資本”。他說，要轉型升級，必須把資本撬活，僅依靠銀行貸款，成本太高，得不償失。湖南建工將提升能力建設、做強投資開發(fā)上升到集團的戰(zhàn)略層面，并通過多種手段提高企業(yè)資本運營的能力。首先，通過市場開拓帶動能力建設，重點推進省內(nèi)市、州投資市場，密切關注政府和社會資本合作開發(fā)模式PPP的推廣應用。二是加強企業(yè)融資能力建設，利用新型融資工具，拓展多種渠道、多重特點的融資手段，構建集團金融服務大體系，從而為集團戰(zhàn)略的實施提供有力的融資支持。三是加強集團投資管理能力建設，充分利用集團房建施工板塊在建筑行業(yè)的影響力，以建工置業(yè)為平臺，整合集團內(nèi)外投資開發(fā)資源。四是加強企業(yè)項目運營管理能力建設，構建聚焦項目開發(fā)全生命周期的運營管理平臺和以“計劃管理體系、成本管理體系、銷售管理體系、資金管理體系”為核心的運營管理體系。五是要提升風險管理能力建設，建立項目投資的監(jiān)督和管理制度，建立投資風險預警制度及項目投資后評價管理制度，健全投資決策和過程管控體系。 轉方式提升市場應對戰(zhàn)斗力 當前，建筑業(yè)的發(fā)展形勢依然十分嚴峻，施工企業(yè)只有改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式，才能提升應對市場變化的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)始終立于不敗之地。因此，葉新平對企業(yè)經(jīng)營方式的轉變尤為重視。 大力推進戰(zhàn)略經(jīng)營。戰(zhàn)略經(jīng)營是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展和市場拓展的需要。2015年，湖南建工將戰(zhàn)略經(jīng)營列為經(jīng)營工作的重中之重，大力推進與地方政府、央企、上市公司、投資機構、大專院校和重點行業(yè)的“六個戰(zhàn)略合作”，并通過引進和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，建立健全合作機制，構筑集團全方位、多層次的戰(zhàn)略合作體系。 優(yōu)化推進區(qū)域經(jīng)營。一是關注重點、熱點。緊緊抓住國家實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策的機遇，加大在城鎮(zhèn)化建設、保障性住房、棚戶區(qū)改造、生態(tài)環(huán)保等國家重點投資領域和民生項目的經(jīng)營。二是集中優(yōu)勢資源，針對不同地區(qū)的實際情況實行不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。三是推進區(qū)域經(jīng)營本地化，將區(qū)域市場經(jīng)營轉變?yōu)閰^(qū)域企業(yè)化、品牌化經(jīng)營，重視區(qū)域定位，加快區(qū)域整合，完善區(qū)域機構，培植區(qū)域中心，加快推進區(qū)域公司本地化戰(zhàn)略，努力提升區(qū)域經(jīng)營的效益和質(zhì)量。四是強化湖南省內(nèi)經(jīng)營，以長株潭為重點，加快與各市州的戰(zhàn)略合作，全力提升省內(nèi)市場份額；抓住國家在基礎設施和公共服務領域推廣PPP模式的良好契機，進一步拓寬經(jīng)營渠道和經(jīng)營領域；對重點項目、大項目、公開招標項目和戰(zhàn)略合作項目等堅決實行自主經(jīng)營，全力推行目標管理模式，進一步夯實省內(nèi)經(jīng)營品牌、質(zhì)量、效益，全面提升集團在湖南的核心競爭力。 除此之外，湖南建工還將積極拓展專業(yè)經(jīng)營，通過準確定位，科學謀劃，在專業(yè)市場上打造差異化競爭優(yōu)勢，同時將集中資源和力量，努力擴大路橋、安裝、裝飾、水利、鋼結構等專業(yè)市場規(guī)模，積極應對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破固有思維模式，積極轉型，打造企業(yè)新的效益增長點。 促升級謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在葉新平看來，企業(yè)的升級問題關系到企業(yè)發(fā)展的各個層面，包括產(chǎn)業(yè)鏈升級、管理升級、人才升級和品牌升級等，而其中最為重要的就是企業(yè)管理升級。 葉新平說，推進信息化管理將是未來一段時間湖南建工的重要工作之一。為了提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推動湖南建工向智能型、管理型企業(yè)轉型，首先，需要形成信息化管理共識。企業(yè)信息化管理成功與否，關鍵取決于企業(yè)對信息化管理的認知程度和自身的決心、取決于全體員工特別是各級管理者的認識是否統(tǒng)一。為此，湖南建工各管理部室及經(jīng)營單位將站在戰(zhàn)略的高度，主動研究如何利用信息化技術提高管理水平，變“要我信息化”為“我要信息化”。其次，要以管理變革驅(qū)動信息化建設。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企業(yè)的目的。這就要求企業(yè)在推進業(yè)務管理信息化的基礎上認真研究、分析、整理將管理重心下移至項目的措施，結合項目經(jīng)營和管理體系創(chuàng)新，梳理項目管控的流程和制度，把項目管理從目前粗放式的宏觀數(shù)據(jù)收集監(jiān)管，向微觀的項目過程管理數(shù)據(jù)收集處理轉變，并把流程固化到信息化系統(tǒng)中去。最后，要分類實施、逐步完善、統(tǒng)一管控。信息化建設既迫在眉睫，又是一項長期的系統(tǒng)工程。湖南建工管理部室將根據(jù)自身職能，在實現(xiàn)業(yè)務管理和項目管理信息化的基礎上，實現(xiàn)整個企業(yè)的信息化，并充分利用目前成熟的業(yè)務信息系統(tǒng)開展具體業(yè)務管理工作，在公司層面采用自主研發(fā)的辦公平臺與各業(yè)務系統(tǒng)接口，在滿足管理專業(yè)化需要的同時，推進管理信息的集成化。同時，實行集團統(tǒng)一管控，建立集團數(shù)據(jù)中心，避免軟硬件的重復建設和投資，減輕所屬單位對信息技術人員的要求，確保信息化建設快速、有序。 當前，建筑業(yè)面臨的形勢錯綜復雜，但葉新平和湖南建工人信心滿滿。他說，將通過轉變經(jīng)濟增長方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構適應新常態(tài)，捕捉新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)將湖南建工打造成“具有較強核心競爭力和國際競爭力的省內(nèi)建筑業(yè)龍頭企業(yè)及國內(nèi)建筑業(yè)先鋒企業(yè)”的目標。 |
