| 當(dāng)前，各行各業(yè)都在研究和制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃。互聯(lián)網(wǎng)與一些具體行業(yè)的結(jié)合，如金融、交通、政務(wù)、防災(zāi)、醫(yī)療、汽車等，也已經(jīng)迅速產(chǎn)生了可見的積極效果，由“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的生產(chǎn)和經(jīng)營活力初步顯現(xiàn)。 與其他行業(yè)相比，工程總承包的業(yè)務(wù)經(jīng)營覆蓋范圍較廣，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸較長，市場環(huán)境與條件比較特殊，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的接口比較復(fù)雜。但萬變不離其宗，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為中國經(jīng)濟(jì)新的風(fēng)口，也必將給工程總承包商的業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)建設(shè)帶來新的思路、新的方法和新的可能。 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是一種升級換代與模式創(chuàng)新的能力。而具體落實(shí)到工程總承包商的業(yè)務(wù)內(nèi)容上，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的能力提升可以歸納為以下四種： 系統(tǒng)綜合能力的提升 由于包括工業(yè)與服務(wù)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)升級換代，工程總承包商也將通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的深度開發(fā)及利用，不斷提高研發(fā)、生產(chǎn)、決策的效率和水平；推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化工程設(shè)計(jì)和建設(shè)水平，大企業(yè)集團(tuán)將逐步參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，實(shí)現(xiàn)從制造到智造的跨越發(fā)展；大型項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)成套和工程總承包能力將獲得不斷提高。 這里需要指出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅會(huì)提升工程總承包商的產(chǎn)品與服務(wù)的整合能力，更重要的是它將提升工程總承包商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游、在國際國內(nèi)兩個(gè)市場的資源整合能力，而后者才是工程總承包商構(gòu)成自身發(fā)展“永動(dòng)機(jī)”的核心因素。 企業(yè)管理能力的提升 “互聯(lián)網(wǎng)+”將使工程總承包商獲得完全精細(xì)化管理的能力，這既包括企業(yè)的內(nèi)部管理也包括項(xiàng)目的全流程管理。工程總承包項(xiàng)目包含的產(chǎn)品繁多、需求繁雜，又需要協(xié)調(diào)諸多分包單位、積極滿足業(yè)主方的要求，環(huán)節(jié)多如牛毛，想要控制成本與造價(jià)，一不留神就容易導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難。一家大型工程總承包商又需要在各個(gè)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)市場環(huán)境及時(shí)作出發(fā)展決策，管理與控制的難度可見一斑。 “互聯(lián)網(wǎng)+”將避免傳統(tǒng)企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用、無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)的難題，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)并加以分析利用，使之成為對管理決策真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。值得關(guān)注的是，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠協(xié)助產(chǎn)品及服務(wù)的提供方直面客戶決定，這也將提示工程總承包商要像消費(fèi)電商學(xué)習(xí)，真正注重用戶體驗(yàn)，將產(chǎn)品與服務(wù)的人性化做到極致。 全球化拓展能力的提升 數(shù)據(jù)是無國界的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將使工程總承包商真正走出國門，把握國際市場定位和行業(yè)動(dòng)向，尋求新的利潤增長點(diǎn)，形成在全球市場配置資源、搜集數(shù)據(jù)、實(shí)施競爭的能力。具體說來，一是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)國內(nèi)外商品、服務(wù)與要素的自由流動(dòng)，擴(kuò)張并延伸工程總承包商的產(chǎn)業(yè)鏈；二是通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的多樣化需求，促使制造企業(yè)改變生產(chǎn)方式，創(chuàng)造個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品利潤率；三是建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)跨境平臺(tái)，提供包括海外推廣、交易支持、在線融資、后續(xù)服務(wù)、信用體系和糾紛處理等全流程服務(wù)，既可以提升服務(wù)水平，促進(jìn)品牌建設(shè)，也有利于工程總承包商加強(qiáng)數(shù)據(jù)搜集與分析整理的能力。 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升 “互聯(lián)網(wǎng)+”天然的創(chuàng)新基因?qū)⑹构こ炭偝邪淘诟鱾€(gè)維度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性突破。例如，在產(chǎn)品方面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的智能制造將不斷促進(jìn)新產(chǎn)品的誕生與更新?lián)Q代，在物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的引導(dǎo)下，讓工程總承包商可提供的產(chǎn)品與服務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；在渠道方面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的服務(wù)平臺(tái)將使軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、咨詢、征信、金融合作互相協(xié)作與融合成為可能，這也為工程總承包商的業(yè)務(wù)拓展開辟了多種渠道；在模式方面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的模式創(chuàng)新不斷超越封閉限制，能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧建筑等新型產(chǎn)業(yè)模式不斷被孕育出來，工程總承包商未來將面對越來越廣闊的市場空間，但也必將要應(yīng)對越來越急迫的創(chuàng)新適應(yīng)性需求。 毋庸諱言，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是變化、機(jī)會(huì)與可能，而機(jī)遇只給予有準(zhǔn)備的人。在工程總承包市場競爭日趨激烈的今天，能否適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新變化，抓住能力提升的機(jī)遇，重塑核心競爭力，將決定工程總承包商的發(fā)展與未來。 |
