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行業(yè)動(dòng)態(tài)
建筑企業(yè):轉(zhuǎn)型升級(jí),路在何方?
日期:2015-11-01 17:41:39 作者:admin
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期,經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“新常態(tài)”,面對(duì)新常態(tài),建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要有三大方向。

一是要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈,大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是,建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中一定要從實(shí)際出發(fā),結(jié)合形勢(shì)和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不要顧此失彼,為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向,與資本市場(chǎng)、建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等有機(jī)結(jié)合,形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,提升產(chǎn)業(yè)層次,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

二是要深化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革,實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先要堅(jiān)持主營(yíng)一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢(shì),從勘察、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目調(diào)試方面,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),這是關(guān)鍵。其次是堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。就是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時(shí),有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。除了目前開(kāi)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外,可效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展道路,樹(shù)立“不為所有、但可共享”的思維,選擇某一銀行建立銀企聯(lián)盟,推進(jìn)銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合,以財(cái)團(tuán)的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務(wù)沖刺,搶占高端市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”挑戰(zhàn)。“營(yíng)改增”不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的3.6%營(yíng)業(yè)稅與11%增值稅的變化,其實(shí)質(zhì)是一次改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大洗牌。包括材料采購(gòu)、甲方供料、機(jī)械租賃、經(jīng)營(yíng)承包方式、工程結(jié)算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項(xiàng)目、不同時(shí)間段、不同內(nèi)部核算單位之間的銷項(xiàng)稅的配比問(wèn)題等,需要通過(guò)“營(yíng)改增”倒逼企業(yè)加強(qiáng)自身管理、苦練內(nèi)功,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。還要強(qiáng)調(diào)的是,要適應(yīng)新常態(tài),企業(yè)必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)總量控制,以穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展為原則,堅(jiān)持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),控制產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)限擴(kuò)張導(dǎo)致的管理跨度失控。特別是要注意規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈,從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級(jí)。

三是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新,最關(guān)鍵的是增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前,企業(yè)要始終堅(jiān)持把技術(shù)與管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略,加大科技投入,培養(yǎng)和引進(jìn)高端管理人才,創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)含量大、應(yīng)用價(jià)值高的國(guó)家級(jí)工法和新產(chǎn)品。特別是要健全科技創(chuàng)新體系,加大建筑業(yè)“十項(xiàng)新技術(shù)”和BIM技術(shù)推廣應(yīng)用力度,依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)研發(fā)解決復(fù)雜問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)在工程建設(shè)實(shí)踐中要高度重視生態(tài)文明建設(shè),通過(guò)積極務(wù)實(shí)推進(jìn)建筑預(yù)制裝配化,強(qiáng)化“四節(jié)一環(huán)?!焙途G色施工,以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

總之,要大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式,形成和實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有規(guī)模不大、沒(méi)有主業(yè)不穩(wěn)、沒(méi)有投資不富、沒(méi)有專業(yè)不優(yōu)、沒(méi)有海外不亮、沒(méi)有品牌不強(qiáng)”六大板塊的產(chǎn)業(yè)格局,促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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