“項目經(jīng)理在工程建設中的地位和作用不可替代，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心、靈魂，因此項目經(jīng)理要強化責任意識，切實履行職責。”在近日召開的第13屆中國國際工程項目管理峰會暨加強建筑工程項目管理責任主體制度建設與全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會上，住房和城鄉(xiāng)建設部副部長王寧這樣強調(diào)。 對于抓好質(zhì)量安全工作，王寧指出，項目經(jīng)理要注重以下4點：一是要強化抓質(zhì)量安全的責任意識，二是要認真履行項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)責任，三是要加強對一線操作工人的管理和培訓，四是要用好用足安全生產(chǎn)費用。 隨著建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是一些新理念、新技術的出現(xiàn)，工程項目管理也面臨著需要研究和不適應的問題。對此，王寧強調(diào)，當前要關注幾個重點：要大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化能夠有效地提升建筑品質(zhì)和建設效率，減少資源浪費和環(huán)境污染，是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的一個重大轉(zhuǎn)變。要大力推進建筑節(jié)能和綠色建筑。要提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。建筑業(yè)的技術創(chuàng)新，主要來源于施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線。因此，在實施項目管理當中，要注重總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，定期梳理施工現(xiàn)場在技術革新方面取得的成效。通過建立技術創(chuàng)新小組等形式，有意識地研究解決施工作業(yè)當中遇到的一些難點和重點問題。要加強信息化建設。工程項目管理必須走信息化管理的路子，只有用信息化，才能帶動項目管理的集成化、現(xiàn)代化和科學化，企業(yè)和項目管理才能夠優(yōu)化升級。
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