《項目部管理手冊》是基于公司程序文件、手冊、作業(yè)指導(dǎo)等編制的指導(dǎo)項目管理和運營的具體文件。整個編制過程，集團上下投入了大量的精力和資源。8月21日下午，項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員在項目會議室集中對公司編制的《項目管理手冊》宣貫培訓(xùn)，以利于項目管理人員深刻理解和重新認識公司管理章程和各項制度。
管理流程、崗位職責培訓(xùn)部分
本次《項目部管理手冊》宣貫培訓(xùn)由項目經(jīng)理組織安排，共分為4個部分：
一、項目管理流程
項目管理程序、流程部分由江經(jīng)理主講。結(jié)合公司多年的發(fā)展、改革歷程，從集團架構(gòu)，公司管理層組成，再到目前項目部管理的工作流程，進行拆分式講解。內(nèi)容涵蓋了進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、預(yù)算管理、圖紙會審、業(yè)主簽證以及具體的人員進出控制、工傷申報、家具配置標準等。讓各位參會人員對集團公司、項目部管理工作又有了一個新的認識。
二、崗位職責
崗位職責部分也是由江經(jīng)理進行宣貫。本著對公司負責、對項目管理負責的原則，培訓(xùn)過程中，江經(jīng)理要求項目各部門責任人以管理手冊內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對項目實際特點提高要求，明確責任和工作內(nèi)容，細化工作；同時，呼吁大家恪盡職守，嚴于律己，在本職崗位上盡心盡力，認真完成份內(nèi)任務(wù)，正確對待公司考核，將項目管理工作求真務(wù)實地做實、做細。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理制度
技術(shù)質(zhì)量管理制度部分由資料主管孫亮亮在會前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上再次在會上跟大家一起分享學(xué)習(xí)，通過反復(fù)研讀管理手冊內(nèi)容，結(jié)合自己實際工作主線，對公司制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度內(nèi)容與大家做了分享交流。通過本次分享交流，希望所有管理人員對項目技術(shù)條線工作都能充分重視，做到應(yīng)知應(yīng)會。內(nèi)容豐富，對項目實際工作具有很大的指導(dǎo)作用。
四、進度、安全、機械設(shè)備管理制度
最后一個章節(jié)由現(xiàn)場經(jīng)驗比較豐富的施工質(zhì)量主管曹益輝為大家宣貫。結(jié)合目前海門路項目實際進度完成情況和現(xiàn)場使用的大型機械設(shè)備，從安全等角度具體分析管理工作應(yīng)如何按制度執(zhí)行到位、落到實處。曹益輝還在會上與大家分享了自己對公司管理制度的理解和管理心得，在場人員都能感同身受。
技術(shù)、質(zhì)量管理制度宣貫部分
進度、安全、機械設(shè)備管理制度
通過本次《項目部管理手冊》宣貫培訓(xùn)活動，項目管理人員都對各自崗位責任和管理制度有更為深入準確的理解和認識，明晰了各自負責的項目管理工作方向，保證各項工作有依有據(jù)，符合公司的規(guī)章制度及要求。
