為進一步規(guī)范項目管理行為，提升項目管理收益、切實有效推進公司下半年各項工作、保證年度目標的實現(xiàn)，8月12日，集團在控股一樓會議室召開了項目管理目標有限承包座談會及下半年度工作推進會；公司董事長、總經(jīng)理、部門及項目主要負責(zé)人與部分員工代表到場參會，外地天津、章丘、長沙項目視頻參會。
當(dāng)前疫情雖已得到有效控制，但仍不可輕視，為確保參會人員的健康和安全，公司提前做好疫情防控措施，準備了口罩、免洗消毒液等，核驗所有參會人員健康碼、行程碼。
上午9時，項目管理目標有限承包座談會召開，副總經(jīng)理王強主持。
首先，由朱總對公司實行項目管理目標有限承包的總體思路進行了詳細說明，并指出項目管理目標有限承包對于公司現(xiàn)階段發(fā)展乃至今后一段時期的重要意義與深遠影響。
接下來，企業(yè)事務(wù)部對《項目管理目標有限承包考核獎罰實施責(zé)任書》討論稿進行了逐條解說，各位與會者結(jié)合公司實際并聯(lián)系自身工作現(xiàn)狀積極踴躍發(fā)言，暢抒己見，熱烈爭鳴。面對與會者的疑問，公司都做了一一解答，確保項目管理目標有限承包得到大家的認可，最終促進管理與效益雙提升，公司與員工雙收益。
下午1時，2021下半年度工作推進會召開。
首先由項目經(jīng)理葉禮春就項目運營進行交流。葉經(jīng)理結(jié)合《項目部管理手冊》就項目管理中經(jīng)常涉及的帶班檢查、技術(shù)指導(dǎo)、工作計劃等和與會者作了交流探討。簡單質(zhì)樸的文字，折射出項目管理的不易，項目管理者的艱辛與偉大，為了成為優(yōu)秀的項目管理者需要我們在日常需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、取長補短。
接下來，項目經(jīng)理吳崢就項目策劃與參會代表作了探討，詳細闡述了項目策劃的編制思路與編制方法以及其中的關(guān)鍵點、易錯點，各位參會者受益匪淺。交流中，吳崢提出項目策劃的重點應(yīng)在經(jīng)濟方面，以經(jīng)濟為前提在保證質(zhì)量下深化項目施工技術(shù)方案，圍繞經(jīng)濟推動優(yōu)化項目管理，謀求經(jīng)濟與管理雙發(fā)展。項目策劃不應(yīng)一成不變，須根據(jù)需要進行必要的修正與調(diào)整，這樣才能確保項目策劃真正有效、落地有聲。
各位參會者結(jié)合項目實際，踴躍發(fā)聲、互動討論。
第三環(huán)節(jié)，由工程部丁成明、錢宜武就質(zhì)量、安全方面在項目管理中的要求展開，副總經(jīng)理李兆根作部分補充。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，安全質(zhì)量是工程的生命線，強化項目月度、月中、隨機、突擊檢查，對項目的安全把控、質(zhì)量管理、標準化實施及內(nèi)業(yè)資料等進行全面檢查及綜合評分，并根據(jù)評分排名實施獎懲，向精細化的管理推進，全面提升安全質(zhì)量管理水平，強化標準化施工服務(wù)水平，將“高標準、嚴要求”落實到每一個項目中，打造更多的精品工程。
隨后，總經(jīng)理朱璧琨結(jié)合如何做好降本增效、投標報價、分階段結(jié)算、施工預(yù)算、項目簽證、合格供方管理、定崗定編、流程審批及《項目部管理手冊》推行等方面對下半年工作作了再部署。要求各部門、項目部認真落實會議精神，召開部門內(nèi)部會議，深入研究、認真討論，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，找差距，抓重點，補短板，確保各項工作落細落實。
最后，董事長王文其作重要講話，結(jié)合項目管理目標有限承包對下半年工作作出重要指示?？隙烁魑簧湃松习肽陝?chuàng)造的成績，希望我們下半年堅定信心，繼續(xù)保持并發(fā)揚工作亮點，同時，正視不足，查缺補漏，加壓奮進，為森信的美好明天貢獻自己的力量。
