2021年3月13日上午8時(shí)，公司在控股集團(tuán)一樓會(huì)議室召開二〇二一年度管理工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)王文其、總裁王銘豪、副董事長(zhǎng)朱璧琨、副總裁王海軍出席。
公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
首先，由綜合管理部就日常管理過(guò)程中發(fā)生的制度建設(shè)與執(zhí)行問(wèn)題與參會(huì)代表進(jìn)行了探討。對(duì)后期的制度建設(shè)提出了把控制度制定、落實(shí)制度執(zhí)行、強(qiáng)化制度督查、深耕制度更新等改進(jìn)建議。
接下來(lái)，副總經(jīng)理李兆根對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用、崗位職責(zé)以及應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等方面提出了要求。
總工程師陳海進(jìn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力及2021年度項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了布置。就項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底、技術(shù)交底的執(zhí)行跟蹤管理、技術(shù)文件的日常管控、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目施工質(zhì)量、資料的管控等日常管理方面提出了要求，并對(duì)貫標(biāo)工作、質(zhì)量月活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)管理進(jìn)行了提前規(guī)劃。
隨后，副董事長(zhǎng)朱璧琨結(jié)合制度建設(shè)、項(xiàng)目及技術(shù)工作改進(jìn)在3月12日工作部署會(huì)議精神的基礎(chǔ)上對(duì)2021年度管理工作進(jìn)行了再部署。一、制度梳理，強(qiáng)化執(zhí)行及考評(píng)保障；二、提升全員成本意識(shí)，優(yōu)化合同交底，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管控；三、推行項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人改革，推進(jìn)分階段結(jié)算、引導(dǎo)有限承包；四、做好圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；五、簡(jiǎn)化流程、提升效率，改進(jìn)項(xiàng)目管控，消除小分包中間環(huán)節(jié)；六、拓展市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大投標(biāo)；七，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，改進(jìn)分公司架構(gòu)。
最后，董事長(zhǎng)王文其作重要講話，對(duì)2021年度工作作出指示。一、積極謀劃做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)舉措，與部門利益掛鉤；二、充實(shí)分公司職能，做好分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)；三、強(qiáng)化一線現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，加快編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》定崗定責(zé)，不定期考核；四、加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；五、崗位工資改革，權(quán)利下放，公司平衡把控，促進(jìn)人才培養(yǎng)與引進(jìn)；六、降本增效，惠及員工，保證收入水平穩(wěn)步提升。
