森信投資控股集團(tuán)2018年度工作會(huì)議于2018年年1月13日在集團(tuán)多功能廳舉行。 出席這次會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)王文其、總裁王銘豪、副董事長(zhǎng)朱璧琨和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和代表等66人，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理王海軍主持。新年伊始，集團(tuán)即召開這次工作會(huì)議，意義重大，本次會(huì)議旨在認(rèn)真總結(jié)2017年度各項(xiàng)工作，安排部署2018年度主要工作。
森信控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、森信建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱璧琨代表集團(tuán)向大會(huì)作了主題為“不忘初心、堅(jiān)忍不拔、同舟共濟(jì)、敢于爭(zhēng)先,勇?lián)厝巍仃P(guān)奪隘、奮勇前行、持續(xù)發(fā)展”的2018年度工作報(bào)告。 報(bào)告回顧和總結(jié)了公司2017年度各項(xiàng)工作，從計(jì)劃執(zhí)行、在建項(xiàng)目進(jìn)展、2017年度主要工作完成情況和當(dāng)前存在的問題及改進(jìn)措施等四個(gè)方面客觀分析了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況與當(dāng)前面臨的新形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施，報(bào)告對(duì)2018年度主要工作進(jìn)行了全面部署并實(shí)施要求。 朱璧琨指出，公司對(duì)內(nèi)一定要加強(qiáng)計(jì)劃成本管理，針對(duì)存在的突出問題要有切實(shí)有效的改進(jìn)措施和解決問題的辦法及措施。朱總對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、新承接項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和即將竣工項(xiàng)目等提出了明確的工作要求，要求在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷提高精細(xì)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)成本的管控，建立“兩算（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）”及“兩算對(duì)比”制度，堅(jiān)持推進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)管控，確保安全、進(jìn)度和質(zhì)量。在人力資源方面，要求加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)薪酬優(yōu)化工作、建立科學(xué)合理的薪酬體系，重視人才培養(yǎng)。要以績(jī)效考核為抓手，顯著提高工作效率和工作質(zhì)量，獎(jiǎng)罰分明。要加強(qiáng)安裝人力資源管理，開展安裝勞動(dòng)定額研究。 朱璧琨強(qiáng)調(diào)，對(duì)外要建立市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷提升外地市場(chǎng)占有率，努力做好外地項(xiàng)目的綜合管理，采取切實(shí)措施并不斷提高技術(shù)水平和運(yùn)用能力，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，注重安全和質(zhì)量，樹立良好的口碑。一定要對(duì)照發(fā)展規(guī)劃，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 所有參會(huì)人員分為三組對(duì)集團(tuán)2018年度工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，各位代表在討論時(shí)結(jié)合工作實(shí)際和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一致認(rèn)為要從完善公司規(guī)章制度、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面著手，增強(qiáng)管理意識(shí)、加大管理力度，同時(shí)還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、人才的培養(yǎng)、總包服務(wù)意識(shí)等方面提出了建議。 2018年度的工作會(huì)議上朱璧琨分別與部分部門和項(xiàng)目部代表簽署了2018年度KPI關(guān)鍵績(jī)效責(zé)任書。KPI考核的重要意義在于明確工作目標(biāo)和責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升管理水平和項(xiàng)目的盈利能力。
森信控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、森信建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王文其在2018年度工作會(huì)議上發(fā)表了重要講話。王文其董事長(zhǎng)要求集團(tuán)上下都要緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、搶占先機(jī)、形成合力，整合資源新效能，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
王文其董事長(zhǎng)提出了五點(diǎn)要求：一是對(duì)標(biāo)明責(zé)，聚焦聚力，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；二是開源節(jié)流，降本增效，有效加強(qiáng)成本管控；三是內(nèi)優(yōu)計(jì)劃，外拓渠道，合理安排資金流動(dòng)；四是內(nèi)培外引，強(qiáng)化招聘，創(chuàng)新人才儲(chǔ)備機(jī)制；五是強(qiáng)化責(zé)任，提升能力，努力實(shí)現(xiàn)崗位爭(zhēng)先。 2018年的序幕已經(jīng)拉開，所有森信人都要拿出敢于拼搏的勇氣、主動(dòng)攻堅(jiān)的志氣、鍥而不舍的士氣，懷著敬畏之心，奮力前行，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中蓄勢(shì)待發(fā)，在嶄新征程中再創(chuàng)佳績(jī)！ |
