婷婷五月天国产专区,夜夜草导航 精品,久草五月天在线观看,日韩不卡三区黄色

企業(yè)新聞
我公司總工參加上海市施工企業(yè)質(zhì)量高管聯(lián)席會(huì)議
日期:2011-10-05 17:22:55 作者:admin

上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)與市質(zhì)量安全質(zhì)量監(jiān)督總站組織上海市50家骨干企業(yè)于2011年9月19日—9月20日召開(kāi)了上海市施工企業(yè)質(zhì)量主管首次聯(lián)席會(huì)議,公司總工程師陳海進(jìn)同志代表公司參加了會(huì)議。

一、協(xié)會(huì)高秘書(shū)長(zhǎng)通報(bào)了聯(lián)席會(huì)議組織的背景

1、目的:以工程質(zhì)量為中心,溝通質(zhì)量政策信息,研究解決質(zhì)量問(wèn)題,推動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程成為上海市建筑工程質(zhì)量的引領(lǐng)者;建立骨干企業(yè)和主管部門(mén)的聯(lián)誼關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)、主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的和諧關(guān)系,推動(dòng)上海質(zhì)量工作的發(fā)展。

2、原則:每年召開(kāi)一次,時(shí)間為八月底或九月初;參加企業(yè)為施工企業(yè)的總經(jīng)理或總工程師、協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、質(zhì)量部及總站領(lǐng)導(dǎo)。

3、內(nèi)容:行業(yè)質(zhì)量管理政策、形式的溝通;建設(shè)部檢查情況分析反饋;行業(yè)工程質(zhì)量管理中的熱點(diǎn)、重點(diǎn);企業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)交流;主管部門(mén)相關(guān)工作的溝通;三方認(rèn)為應(yīng)該溝通的事項(xiàng)。

二、市總站對(duì)住建部保障性住房質(zhì)量安全市場(chǎng)行為的督查情況進(jìn)行了通報(bào)。

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)六大方面問(wèn)題:

①、結(jié)構(gòu)砼施工質(zhì)量問(wèn)

A、表現(xiàn)差 B、砼養(yǎng)護(hù)不到位、樓板裂縫多

C、砼結(jié)構(gòu)內(nèi)水電暗埋管不規(guī)范 D、隨意改變?cè)O(shè)計(jì)

②、鋼筋工程:根部偏位,箍筋加密區(qū)不規(guī)范,電渣壓力焊偏心,焊包不均勻,有的 ф12也采用電渣壓力焊。

③、二次結(jié)構(gòu):砌筑砂漿飽滿度、厚度達(dá)不到要求,構(gòu)造柱設(shè)置上,尤其對(duì)抗震設(shè)計(jì)新規(guī)范不了解。

④、現(xiàn)場(chǎng)砼模板,安裝拆除的問(wèn)題

A、模板設(shè)計(jì)支撐與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合

B、模板體系與外腳手架體系混搭

C、砼保護(hù)層墊塊缺失(尤其是剪力墻)

D、模板內(nèi)表面未刷脫模劑

⑤、砼實(shí)體檢測(cè)和試塊的問(wèn)題

A、砼強(qiáng)度回彈低于設(shè)計(jì)值

B、未按標(biāo)準(zhǔn)留置標(biāo)準(zhǔn)試塊、同條件試塊

C、試塊制作不規(guī)范,未有強(qiáng)度、日期、部位

⑥、工程技術(shù)資料的問(wèn)題(水平有后退)

A、資料內(nèi)容前后矛盾

B、沉降觀測(cè)記錄不規(guī)范

C、資料收集不齊全

D、與監(jiān)理資料不一致

E、交底的內(nèi)容流于形式

F、方案與現(xiàn)場(chǎng)施工不一致

2、材料問(wèn)題

形勢(shì)較為嚴(yán)峻,結(jié)構(gòu)性、功能性及周轉(zhuǎn)性材料總體合格率僅為75.3%,建筑鋼筋總體合格率為94.2%,扣件50%,鋼管63.6%,墻體材料42.3%,管道類(lèi)67.9%,節(jié)能類(lèi)(去年)50%,防水類(lèi)76%,砼80%。

墻體材料 齡期不到位,商品砂漿復(fù)試普遍不到位,抹面砂漿按新規(guī)范要求按1組/5000㎡留置試塊。

3、市場(chǎng)行為(施工企業(yè)方面)

A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)只有項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū),無(wú)項(xiàng)目班子任命書(shū)。

B、投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理不到位,且無(wú)變更手續(xù)。

C、項(xiàng)目經(jīng)理委托人不具備資格,任命隨意。

D、用工混亂。

三、市總站潘延平副站長(zhǎng)講的三個(gè)方面問(wèn)題

(一)、形勢(shì)嚴(yán)峻

造價(jià)低、工期短、材料劣、監(jiān)理軟、監(jiān)管弱,今年發(fā)生幾起重大事件,勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題較多,導(dǎo)致居民動(dòng)不動(dòng)就向俞書(shū)記、韓市長(zhǎng)投訴,還有的直接投訴到住建部。

(二)、對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理若干問(wèn)題的思考

1、如何提高企業(yè)質(zhì)量管理人員的地位、權(quán)威及吸引力。

A、質(zhì)量工程師制度:首席質(zhì)量工程師(質(zhì)量總監(jiān))→質(zhì)量工程師→質(zhì)量員。

B、質(zhì)量人員公司直派制,退而求次,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司委派制直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、如何強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理人員配置。

3、如何提升企業(yè)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

4、如何將企業(yè)質(zhì)量責(zé)任分解到個(gè)人(項(xiàng)目部是關(guān)鍵崗位)。

5、質(zhì)量管理如何體現(xiàn)制度加科技。

6、如何整合企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

(將推行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度)

四、協(xié)會(huì)就評(píng)優(yōu)方面做了闡述

主要是如何規(guī)范化“白玉蘭“評(píng)選機(jī)制,做到公開(kāi)透明,認(rèn)真落實(shí)規(guī)范創(chuàng)優(yōu)、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)、廉政創(chuàng)優(yōu)。

五、市總站站長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)質(zhì)保體系的再建設(shè),加大對(duì)建材、現(xiàn)場(chǎng)檢查力度

2、扼制轉(zhuǎn)包、違法分包

3、加強(qiáng)監(jiān)理報(bào)告制度

4、從政府層面探討推進(jìn)質(zhì)量管理水平

分享
一鍵撥號(hào) 一鍵導(dǎo)航